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Maîtriser les outils incontournables du chef de projet

OBJECTIFS
  • Savoir définir, lancer et maîtriser un projet
  • Utiliser les outils, les méthodes et appliquer les bonnes pratiques liés au projet
  • Savoir anticiper et maîtriser les risques
LES PLUS
  • Une maîtrise transversale du projet
  • Outils simples et efficaces pour suivre les projets au quotidien
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DURÉE
4 jours
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PRIX À PARTIR DE
2 080,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Chef de projet
  • Projets
  • Transversales
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CODE
REO-130
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 13 et 14 octobre 2020
  • 20 et 21 octobre 2020
  • 3 et 4 novembre 2020
  • 17 et 18 novembre 2020
  • 24 et 25 novembre 2020
  • 1er et 2 décembre 2020
  • 8 et 9 décembre 2020
  • 15 et 16 décembre 2020
  • 5 et 6 janvier 2021
  • 12 et 13 janvier 2021
  • 19 et 20 janvier 2021
  • 26 et 27 janvier 2021
  • 2 et 3 février 2021
  • 9 et 10 février 2021
  • 16 et 17 février 2021
  • 23 et 24 février 2021
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 14 et 15 octobre 2020
  • 28 et 29 octobre 2020
  • 18 et 19 novembre 2020
  • 2 et 3 décembre 2020
  • 16 et 17 décembre 2020
  • 13 et 14 janvier 2021
  • 27 et 28 janvier 2021
  • 10 et 11 février 2021
  • 2 et 3 mars 2021
  • 17 et 18 mars 2021
  • 31 mars et 1er avril 2021
  • 14 et 15 avril 2021
  • 5 et 6 mai 2021
  • 19 et 20 mai 2021
  • 2 et 3 juin 2021
  • 16 et 17 juin 2021
  • 30 juin et 1er juillet 2021
  • 21 et 22 juillet 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

Le lancement d'un projet

  • Quand et comment initier un projet ?
  • La présentation : Cadrage et fiche projet
  • Les différentes étapes du lancement de projet
  • La prise en compte de la culture projet des différents acteurs

 La conduite de projet et le pilotage

  • Le plan du projet à piloter
  • Les instruments, outils et indicateurs
  • Tableau de bord et management visuel

Estimer un projet

  • Avant projet et faisabilité - Fiabilisation du projet
  • L'approche macroscopique des tâches et rétro planning
  • Évaluation  des ressources et des budgets

Anticiper et tenir les délais

  • Le calcul des charges de travail
  • Capacité et disponibilité des ressources
  • Adéquation charge capacité et planification des tâches
  • Organigramme des tâches et enchainement par le PERT
  • Chemin critique et planning GANTT

Maîtriser les coûts d'un projet

  • Planifier les dépenses avec un budget - projet
  • Utilisation du PERT-COAST
  • Le lissage des dépenses et le suivi régulier

Manager les risques liés au projet

  • Les risques et défaillances potentielles
  • AMDEC® du processus projet
  • Facteurs d'exposition aux risques et actions préventives
  • Plan de sécurisation du projet


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