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Adopter la posture du chef de projet AGILE

OBJECTIFS
  • Adopter la posture juste pour le management d'une équipe projet 
  • Gérer les conflits et crispations avec finesse 
  • Maîtriser la communication et le management agile avec les équipes 
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DURÉE
2 jours
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PRIX À PARTIR DE
1 040,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Toutes
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CODE
REO-128
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 13 et 14 octobre 2020
  • 20 et 21 octobre 2020
  • 3 et 4 novembre 2020
  • 17 et 18 novembre 2020
  • 24 et 25 novembre 2020
  • 1er et 2 décembre 2020
  • 8 et 9 décembre 2020
  • 15 et 16 décembre 2020
  • 5 et 6 janvier 2021
  • 12 et 13 janvier 2021
  • 19 et 20 janvier 2021
  • 26 et 27 janvier 2021
  • 2 et 3 février 2021
  • 9 et 10 février 2021
  • 16 et 17 février 2021
  • 23 et 24 février 2021
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 14 et 15 octobre 2020
  • 28 et 29 octobre 2020
  • 18 et 19 novembre 2020
  • 2 et 3 décembre 2020
  • 16 et 17 décembre 2020
  • 13 et 14 janvier 2021
  • 27 et 28 janvier 2021
  • 10 et 11 février 2021
  • 2 et 3 mars 2021
  • 17 et 18 mars 2021
  • 31 mars et 1er avril 2021
  • 14 et 15 avril 2021
  • 5 et 6 mai 2021
  • 19 et 20 mai 2021
  • 2 et 3 juin 2021
  • 16 et 17 juin 2021
  • 30 juin et 1er juillet 2021
  • 21 et 22 juillet 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

Exprimer son leadership

  • Le rôle et les caractéristiques clés d'un leader en mode projet
  • Développer un leadership assertif et proactif

  Leader, manager et facilitateur 

  • Éveiller le désir des acteurs de participer au projet
  • La motivation cyclique dans un projet
  • La gestion efficace des relations avec les différents acteurs du projet

  La mobilisation de l'équipe projet par un management agile 

  • Les attitudes en or pour un collectif fort
  • Les clefs du succès d'un projet efficace 
  • Management visuel et indicateurs
  • Les rituels d'animation et de communication 
  • Technique de collaboration 
  • Leadership, coopération et humilité 
  • Les  célébrations et récompenses

  La gestion des difficultés et des crises 

  • Décrypter les crispations et tensions 
  • Anticiper les crises par les échanges 
  • Gérer les conflits 

La gestion du temps et du stress 

  • Le stress et la compression temporelle du projet 
  • Sources et impacts du stress 
  • Impacts humains et pistes d'évacuation 

 



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