Adopter la posture du chef de projet AGILE
OBJECTIFS
- Adopter la posture juste pour le management d'une équipe projet
- Gérer les conflits et crispations avec finesse
- Maîtriser la communication et le management agile avec les équipes
r
DURÉE^
PRIX À PARTIR DE@
FONCTIONS
- Toutes
u
CODEL
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
- 13 et 14 octobre 2020
- 20 et 21 octobre 2020
- 3 et 4 novembre 2020
- 17 et 18 novembre 2020
- 24 et 25 novembre 2020
- 1er et 2 décembre 2020
- 8 et 9 décembre 2020
- 15 et 16 décembre 2020
- 5 et 6 janvier 2021
- 12 et 13 janvier 2021
- 19 et 20 janvier 2021
- 26 et 27 janvier 2021
- 2 et 3 février 2021
- 9 et 10 février 2021
- 16 et 17 février 2021
- 23 et 24 février 2021
- 9 et 10 mars 2021
- 16 et 17 mars 2021
- 23 et 24 mars 2021
- 30 et 31 mars 2021
- 7 et 8 avril 2021
- 13 et 14 avril 2021
- 20 et 21 avril 2021
- 27 et 28 avril 2021
- 18 et 19 mai 2021
- 26 et 27 mai 2021
- 1er et 2 juin 2021
- 8 et 9 juin 2021
- 15 et 16 juin 2021
- 22 et 23 juin 2021
- 29 et 30 juin 2021
- 6 et 7 juillet 2021
- 20 et 21 juillet 2021
- 27 et 28 juin 2021
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
- 14 et 15 octobre 2020
- 28 et 29 octobre 2020
- 18 et 19 novembre 2020
- 2 et 3 décembre 2020
- 16 et 17 décembre 2020
- 13 et 14 janvier 2021
- 27 et 28 janvier 2021
- 10 et 11 février 2021
- 2 et 3 mars 2021
- 17 et 18 mars 2021
- 31 mars et 1er avril 2021
- 14 et 15 avril 2021
- 5 et 6 mai 2021
- 19 et 20 mai 2021
- 2 et 3 juin 2021
- 16 et 17 juin 2021
- 30 juin et 1er juillet 2021
- 21 et 22 juillet 2021
Programme
Exprimer son leadership
- Le rôle et les caractéristiques clés d'un leader en mode projet
- Développer un leadership assertif et proactif
Leader, manager et facilitateur
- Éveiller le désir des acteurs de participer au projet
- La motivation cyclique dans un projet
- La gestion efficace des relations avec les différents acteurs du projet
La mobilisation de l'équipe projet par un management agile
- Les attitudes en or pour un collectif fort
- Les clefs du succès d'un projet efficace
- Management visuel et indicateurs
- Les rituels d'animation et de communication
- Technique de collaboration
- Leadership, coopération et humilité
- Les célébrations et récompenses
La gestion des difficultés et des crises
- Décrypter les crispations et tensions
- Anticiper les crises par les échanges
- Gérer les conflits
La gestion du temps et du stress
- Le stress et la compression temporelle du projet
- Sources et impacts du stress
- Impacts humains et pistes d'évacuation
