Yellow belt lean management

• Les Étapes :

1. Les fondements du Lean Management

• Genèse, définition et objectifs du Lean

• Principes, approche et philosophie du Lean

• Déclinaison dans les différents périmètres Lean Manufacturing, Office, Logistique

 2. Mise en pratique au sein de l’usine « OrgaLab »

• Fonctionnement d’une entreprise en organisation classique

• Constats sur les indicateurs de performance et les gaspillages

• Etapes d’une démarche d’amélioration continue / Lean

3. Le diagnostic Lean de la chaine de valeur

• Cartographie VSM (Value Stream Mapping)

• Bilan de la VSM et indicateurs associés

• Observation et analyse des gaspillages sur le terrain par la pieuvre des Mudas

• La voix du terrain par le SDA (Satisfactions, Difficultés, Améliorations)

4. La cartographie cible et les chantiers à mener

• Les questions pour envisager une cible Lean atteignable

• Les Kaizens : Objectifs et gains envisagés

• La cartographie future VSM et les chantiers

Focus 1 - Savoir-être Lean

Esprit Lean / Décloisonnement / Communication

5. Les projets Lean suite au diagnostic

• Fiche de cadrage et pilotage d’un chantier, projet A3

• Cadrage, objectifs, contenu, livrables, indicateurs

• Techniques d’animation d’un chantier simple

6. Les principes et outils(*) clés du Lean

• Rythmer les activités : Takt time, temps réel

• Synchronisation des flux et des process

• Mise en ligne, équilibrage des activités, Andon

• Management visuel de la performance HQCDE

• Animations à intervalles courts, rituels d’animation

• Outils de base de résolution de problème : QRQC, Ishikawa, Pareto, 5P, Critique constructive, PDCA

• 5S, impacts sécurité, qualité, environnement

• Lissage des flux, gestion de la demande

• Logique des Flux tirés et outils Kanban, BV-BP, Picking, Synchrone

• Simplification du pilotage des flux et séquencement des activités

• Flexi-productivité par le SMED et les tailles de lots

7. Mise en en pratique au sein de l’usine « OrgaLab »

• Déploiement des outils du Lean

• Fonctionnement d’une entreprise en mode Lean

• Conclusion sur la performance et les différences

Focus 2 - Savoir-être Lean

Travail en équipe / Conduite du changement

• Principaux outils abordés :

           - VSM allégée, Activité rythmée, takt time, pieuvre des mudas

           - Lissage des activités, flux tirés, SMED, 5S, ergonomie

• Condition de certification : 

- Réussite au questionnaire en ligne

- Suivi de la formation

• Le + d'EliteOrga : 

- Pédagogie innovante, basée sur les neurosciences

- Cas pratiques