Dynamiser la performance de votre entreprise par le MVP
OBJECTIFS
-
Aligner l'ensemble des acteurs de l'entreprise par la déclinaison des objectifs stratégiques.
-
Structurer la performance globale (HQCDE) grâce à des rituels standards de Management Visuel en faisant progresser les pratiques managériales.
-
Rythmer l'Animation des équipes autour de la performance de leur secteur/service (Quotidien/Hebdo/Mensuel) grâce à des tableaux standards
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DURÉE^
PRIX À PARTIR DE1
PUBLIC- Agents de maitrise
- Cadres
- Dirigeants
- Ingénieurs
- Responsables
- Techniciens
@
FONCTIONS
- Amélioration continue
- Méthodes
- Production
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CODEL
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
- 9 et 10 mars 2021
- 16 et 17 mars 2021
- 23 et 24 mars 2021
- 30 et 31 mars 2021
- 7 et 8 avril 2021
- 13 et 14 avril 2021
- 20 et 21 avril 2021
- 27 et 28 avril 2021
- 18 et 19 mai 2021
- 26 et 27 mai 2021
- 1er et 2 juin 2021
- 8 et 9 juin 2021
- 15 et 16 juin 2021
- 22 et 23 juin 2021
- 29 et 30 juin 2021
- 6 et 7 juillet 2021
- 20 et 21 juillet 2021
- 27 et 28 juin 2021
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
- 9 et 10 mars 2021
- 16 et 17 mars 2021
- 23 et 24 mars 2021
- 30 et 31 mars 2021
- 7 et 8 avril 2021
- 13 et 14 avril 2021
- 20 et 21 avril 2021
- 27 et 28 avril 2021
- 18 et 19 mai 2021
- 26 et 27 mai 2021
- 1er et 2 juin 2021
- 8 et 9 juin 2021
- 15 et 16 juin 2021
- 22 et 23 juin 2021
- 29 et 30 juin 2021
- 6 et 7 juillet 2021
- 20 et 21 juillet 2021
- 27 et 28 juin 2021
Programme
Déploiement en objectifs opérationnels de la stratégie d’entreprise
- Des indicateurs terrain sur les objectifs stratégiques
- Alignement de l’ensemble des secteurs/services
Développement de la culture du terrain
- Définition des données à récupérer sur le terrain
- Création de tournées de terrain structurées
Implantation des Tableaux standards de pilotage
- Les piliers de la Performance HQCDE
- Des incontournables du Management Visuels
Conduire le Changement
- Feuille de route de déploiement des MVP
- Evolution des pratiques managériales
- Responsabilisation des équipes
- Mobilisation des acteurs
Réflexion sur la cartographie des MVP par service / secteur
- Niveau des rituels de 1 à 4
- Modalités de participation des services support
Définition d’indicateurs pertinents et d’objectifs motivants
- Différence entre indicateurs de résultat et de moyen
- Choix des données simples à suivre par les équipes
- Déclenchement et suivi des actions
Animation et communication
- Les rituels de communication et d’animation
- Les variantes pour dynamiser le quotidien
- Fréquences des mises à jour et animation
- Rôles et responsabilités des participants
