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Blue belt lean management

OBJECTIFS

Encourager la démarche lean management  

  • Piloter l'implémentation du Lean Management avec une vision globale 
  • Synchroniser la mise en oeuvre du Lean avec la stratégie et les objectifs opérationnels 
  • Communiquer, expliquer et convaincre des apports du Lean Management 
  • Mesurer les apports et impacts de la démarche sur les clients, la performance et les ressources humaines de l'entreprise
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DURÉE
1 jour
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PRIX À PARTIR DE
750,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Toutes
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CODE
REO-182
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme
  • Les Étapes : 

1. Vision Amélioration Continue, Gestion du changement à l’échelle de l’usine en cohérence avec la stratégie​

 

2. Comprendre le déploiement de la démarche d’amélioration continue​

• Définition et objectifs du Lean Management

• Simulation d’une situation classique avant/après déploiement du Lean 

• Les étapes d’une démarche Lean Management

 

3. Les outils clés au service du Lean Management et de l’Amélioration Continue​

• Les outils de diagnostic et de pilotage : Cartographie, Les 9 questions Lean, Approche qualitative par le SDA

• L’implémentation des outils clefs : Management visuel, Indicateurs QCDHE, AIC / résolution de problèmes, 5S, Flexi-productivité par le SMED, Activité sous Takt time, Dimensionnement des process, Flux tirés, Simplification SI, Ergonomie, Etude de poste, Séquencement, Taille de lots, Gestion de la demande et planification, Logistique de proximité, autres outils en fonction de la culture et de l’approche Lean.

 

4. Mon rôle de sponsor de la démarche

• Attitudes et état d’esprit Lean des membres du Codir et Directeurs industriels

• La communication et la mobilisation des équipes

• Pérennisation d’une démarche Lean

 

5. Les bénéfices, impacts et changements liés à une démarche Lean

 

Animation à 2 intervenants ELITE ORGA :

• Sous-groupes en alternance sur plusieurs ateliers complémentaires puis production collective et synthèse

• Transposition directe et co-réflexions sur les enjeux du Lean et de l’Amélioration Continue au niveau des sites

 

  • Principaux outils abordés : 

- Déploiement du Lean, de la vision de l'entreprise aux activités du quotidien 

- Intégration des enjeux humains, organisationnels et techniques 

- Les points d'appuis du Lean Management : Diagnostic, Projection, Mise en oeuvre, Capitalisation 

- Les outils clefs de l'amélioration continue aux services des étapes du Lean 

- Le rôle et la posture du sponsor communicant 

  • Condition de certification : 

- Réussite du questionnaire en ligne 

  • Les + d'EliteOrga : 

- Pédagogie innovante, basée sur les neurosciences

- Cas pratiques



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