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Optimiser les flux de développement avec le Lean Conception Industrialisation

OBJECTIFS
  • Industrialiser les nouveaux produits en intégrant les exigences et caractéristiques d'une organisation et des Process Lean.
  • Avoir une démarche structurée et commune pour déployer le Lean entre les équipes R &D, Méthodes, Qualité
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DURÉE
2 jours
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PRIX À PARTIR DE
1 040,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Toutes
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CODE
REO-158
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

Les limites d'un processus de conception-industrialisation « classique »

La démarche Lean Conception Industrialisation

  • Les données d'entrées fournies par le développement et les études
  • Les risques liés aux projets de développement et d'industrialisation
  • Les concepts et informations Lean Produit à intégrer
  • La démarche Lean Process transposée à l'Industrialisation
  • Les différences avec une démarche classique

Les enclenchements incontournables du Lean Industrialisation

  • Le calcul du TAKT Time et sa traduction dans le process
  • Le dimensionnement du process Lean
  • L'équilibrage des activités et la saturation des moyens
  • Intégration d'un nouveau produit sur un process Lean existant
  • Le séquencement des flux avec l'intégration du nouveau produit
  • Déploiement de la logistique de proximité des composants
  • Implantation prévisionnelle et organisation future de la production

Impacts des choix Lean sur

  • La synchronisation des flux et/ou désynchronisation
  •  Le pilotage des flux de produits et composants
  • Les solutions techniques et organisationnelles
  • Les ressources humaines : expertise, polyvalence

Conditions de réussite d'une démarche Lean Conception Industrialisation



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