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Cartographier un secteur / un service avec 5Smapping®

OBJECTIFS
  • Établir une cartographie 5S d'un secteur / d'un service 
  • Evaluer simplement et rapidement le niveau 5S d'un secteur / d'un service
  • Identifier les axes de progrès et prioriser les postes à améliorer
LES PLUS
  • Un outil simple et efficace à la portée de tous
  • Outil informatique fourni
r
DURÉE
2 jours
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PRIX À PARTIR DE
1 040,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Méthodes
  • Production
  • Qualité
u
CODE
REO-136
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

Définition des 5S et du RIP

  • Niveau 1 : RIP
  • Niveau 2 : 5S
  • L'intéraction avec le niveau de culture de l'entreprise

L'outil 5Smapping et son utilité  

La méthodologie pour déployer 5Smapping®  

  • Technique d'évaluation rapide des postes d'un secteur
  • Le questionnaire d'évaluation 5Smapping® avec AMOPAC®
  • La valorisation des réponses
  • La cotation 5S des postes

  Les résultats 5Smapping®  

  • La cartographie 5Smapping® globale valorisée
  • La hiérarchisation des améliorations à réaliser

  Le pilotage et le suivi des actions 5S  

  • Le rôle des acteurs de l'entreprise et l'approche des 3 niveaux
    • Direction - Responsables
    • Encadrement intermédiaire  - Fonctions supports
    • Encadrement opérationnel - Opérateurs
  • La fréquence des cotations 5S
  • Les modalités de reporting

  Prise en main de l'outil informatique sur des cas d'entreprise  



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