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Diminuer les temps de changement de références par le SMED

Etre capable de fabriquer des séries de plus en plus courtes pour s’adapter à un marché toujours plus incertain sans dégrader la productivité, c’est le challenge permanent que vous devez relever. Le SMED est l’outil le plus approprié pour tendre les flux jusqu’au one piece flow.

OBJECTIFS
  • Valoriser l'impact de la réduction du temps de changement de référence
  • Mesurer l'impact du SMED sur les données techniques
  • Savoir piloter un projet SMED
LES PLUS

Un support informatique fourni pour pratiquer le SMED.

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DURÉE
2 jours
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PRIX À PARTIR DE
1 040,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
u
CODE
REO-004
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

Le positionnement du SMED dans un contexte Lean Manufacturing

Définition et principe

Jusqu'où faut-il réduire les temps de changement ?

  • Le ratio de productivité Machine
  • L'impact dans le TRS
  • Les coûts humains et matériels
  • Les enjeux liés aux pertes matières

Les étapes clés pour réduire méthodologiquement les temps

  • Filmer l'activité
  • Recenser les opérations
  • Séparer les actions internes et externes
  • Convertir des opérations internes
  • Rationaliser et réduire les opérations

Conduire un chantier SMED sur le terrain

  • La constitution de l'équipe
  • La vidéo du changement de référence
  • Le rôle de l'animateur du groupe
  • La recherche de solutions axées sur l'organisation
  • Le mode opératoire du changement amélioré
  • La formation des opérateurs
  • Calculer la nouvelle charge des régleurs

Communiquer sur les résultats

Suivre dans le temps et déployer la démarche

Conclusion sur l'efficacité du SMED



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