Green belt lean 6 sigma
Animer les kaizens du diagnostic aux résultats
- Déployer la démarche et méthodologie du kaizen
- Faire produire un collectif pour atteindre les résultats sur des ateliers lean "simple"
- Maitriser entre 4 et 7 outils au service d'ateliers Lean "simple"
- Toutes
- 9 et 10 mars 2021
- 16 et 17 mars 2021
- 23 et 24 mars 2021
- 30 et 31 mars 2021
- 7 et 8 avril 2021
- 13 et 14 avril 2021
- 20 et 21 avril 2021
- 27 et 28 avril 2021
- 18 et 19 mai 2021
- 26 et 27 mai 2021
- 1er et 2 juin 2021
- 8 et 9 juin 2021
- 15 et 16 juin 2021
- 22 et 23 juin 2021
- 29 et 30 juin 2021
- 6 et 7 juillet 2021
- 20 et 21 juillet 2021
- 27 et 28 juin 2021
- 9 et 10 mars 2021
- 16 et 17 mars 2021
- 23 et 24 mars 2021
- 30 et 31 mars 2021
- 7 et 8 avril 2021
- 13 et 14 avril 2021
- 20 et 21 avril 2021
- 27 et 28 avril 2021
- 18 et 19 mai 2021
- 26 et 27 mai 2021
- 1er et 2 juin 2021
- 8 et 9 juin 2021
- 15 et 16 juin 2021
- 22 et 23 juin 2021
- 29 et 30 juin 2021
- 6 et 7 juillet 2021
- 20 et 21 juillet 2021
- 27 et 28 juin 2021
- Les Étapes :
- Les fondamentaux du Lean
- Conduite de projet Lean
- Outils de diagnostic
- Analyse de poste, Temps et Equilibrage, Standard de travail,...
- Séquencement de la production, lissage, management visuel des flux
- Logistique de proximité, flux tirés,...
- Résolution de problème : Critique constructive,...
- Diagramme spaghetti, AMOPAC,...
- Analyse ergonomique, pilotage des activités
- Management visuel de la performance et indicateurs
- Gestion de la demande, PCI/PDP, planification
- Synchronisation des flux et optimisation des implantations
- Routines d'amélioration au quotidien avec le QRQC-8D
- Andon, Management des activités, rituels,...
- Plan de surveillance (carte de contrôle)
- Total Productive Maintenance et maintenance autonome
- Fiche projet Kaisen
- Pilotage, coordination et communication chantiers
- Collecte des données et facteurs d'influences
- Comprendre et valider les données
- Mesurer la performance, l'aptitude du processus, capabilité
- Liens éventuels entre X et Y et facteurs influents
- Démarche expérimentale et plan d'expérience
- Solutions possibles et bonnes pratiques
Les savoir-être :
- Conduite et accompagnement du changement
- Leadership
- Coordination
- Rôle et comportement
- Principaux outils abordés :
- Travail standardisé : Analyse de poste, standard de travail, fiches de poste
- Jidoka : Poka Yoke, Andon, AMDEC, Maintenance autonome
- Management visuel : 5S,...
- Flux poussé / tiré : Kanban, kitting,...
- Lissage : Takt-time, SMED, FIFO,...
- DMAIC, SIPOC, Conduite de projet, Indicateurs 6 Sigma
- Boîte à Moustache, Histogramme, test de normalité
- Matrice de Pugh, SOP
- Conditions de certification :
- Réussite au questionnaire en ligne
- Mémoire et soutenance d'un ou plusieurs kaizens simples menés
- Les + d'EliteOrga :
- Pédagogie innovante, basée sur les neurosciences
