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Gérer un projet d'envergure

Bon nombre d’entreprises fonctionnent aujourd’hui par projet pour réduire le time to market. Une méthodologie rigoureuse permet de jalonner les étapes majeures, de préparer la communication et l’animation, d’en suivre l’avancement pour maîtriser les coûts et les délais.

OBJECTIFS
  • Acquérir la vision globale de la gestion de projet
  • Apprendre à structurer un projet et à le suivre
  • Maîtriser les paramètres clés d'un projet : Ressources, Délais, Budget
Découvrez le programme
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DURÉE
2 jours
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PRIX À PARTIR DE
1 040,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Toutes
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CODE
REO-017
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme

La nécessité de changer de méthode de travail

  • Pourquoi et quand gérer un projet
  • Les principes généraux
  • Différents types de projets et projet d'envergure

Les missions du chef de projet

  • Préparer, organiser, piloter et manager
  • Aspects techniques et organisationnels
  • Qualités humaines, savoir-être et agir 

Les membres de l'équipe projet

  • La complémentarité de l'équipe, contributeurs et experts
  • Le rôle de chacun avec le RACI
  • Le calage des objectifs

La planification d'un projet "long"

  • Organigramme des tâches
  • Planification par la technique du PERT
  • Les ressources et la charge de travail
  • Les budgets

Le management et l'animation d'un projet

  • Le suivi du projet : revues, jalons, réunions
  • Les évolutions et modifications à intégrer
  • La prise de risque dans la conduite de projet
  • Les tableaux de bord et la communication
  • La clôture du projet : bilan et retour d'expérience
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