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Accompagner le changement dans le cadre d'une évolution majeure

OBJECTIFS
  • Comprendre soi-même le changement et lui donner du sens
  • Identifier les différentes étapes pour réussir le changement
  • Etre acteur du changement par l'attitude et le comportement
  • Choisir une stratégie de mise en œuvre du changement pour son équipe
  • Accepter les résistances pour les surmonter
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DURÉE
1 jour
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PRIX À PARTIR DE
1 350,00 € H.T. par personne
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FONCTIONS
  • Toutes
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CODE
THC15
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : NANTES
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS : LILLE
  • 9 et 10 mars 2021
  • 16 et 17 mars 2021
  • 23 et 24 mars 2021
  • 30 et 31 mars 2021
  • 7 et 8 avril 2021
  • 13 et 14 avril 2021
  • 20 et 21 avril 2021
  • 27 et 28 avril 2021
  • 18 et 19 mai 2021
  • 26 et 27 mai 2021
  • 1er et 2 juin 2021
  • 8 et 9 juin 2021
  • 15 et 16 juin 2021
  • 22 et 23 juin 2021
  • 29 et 30 juin 2021
  • 6 et 7 juillet 2021
  • 20 et 21 juillet 2021
  • 27 et 28 juin 2021

DEMANDE D’INFORMATION
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Programme
  • Identification des types de changements et leurs origines
  • Les 4 leviers du changement organisationnel et leur influence sur l'individu
  • La loi de Z : différence d'avancement entre les décideurs et les acteurs
  • Les 4 leviers du changement individuel
  • Le déploiement du changement étape par étape
  • La communication et l'écoute comme garanties de la coordination
  • Les stades et manifestations du processus d'acceptation par les collaborateurs
  • Analyse des enjeux pour les acteurs avec la cartographie de l'équipe
  • Les conditions de l'adhésion et l'implication des collaborateurs
  • 3 rôles principaux du manager pour faciliter le changement : interprète-traducteur, adaptateur, régulateur d'émotions
  • Les signes de reconnaissance et le développement de la coopération
  • Le PACDC (Programmateur Agile en Conduite Du Changement) comme outil de liaison


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