Logistique

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Logistique industrielle, logistique de distribution, fournisseurs, gestion des stocks, préparation, accélération des flux sur l'ensemble de la chaîne logistique (Supply Chain Management) sont indispensables pour l'amélioration permanente du service client et votre rentabilité. Nos équipes accompagnent grands groupes et PME à l'amélioration continue de ce rouage essentiel de la chaine de valeurs.

Méthodes

Nos experts Méthodes ont développé l'outil STOL® destiné aux métiers de la logistique (caristes, magasiniers, préparateurs, conducteurs de train logistique). STOL® est une technique de temps prédéterminée spécifique aux activités logistiques permettant de chiffrer avec précision et rapidité les temps avec ou sans engins de manutention dès la conception d'une nouvelle organisation ou implantation.

Nous utilisons régulièrement des OI (Observations Instantanées) sur les activités des préparateurs, caristes et approvisionneurs pour valoriser le coût des déperditions et les gains envisageables.

Supply chain

ÉLITE ORGANISATION vous donne une vision globale de la Supply Chain Management (SCM) et vous aide à identifier et hiérarchiser les enjeux logistiques clés d'une SCM performante et son efficacité.

Piloter, gérer, et acheter les stocks. Maîtriser les flux fournisseurs et optimiser les approvisionnements font partie des incontournables de la logistique amont. En y associant une gestion structurée des stocks et des magasins, nous améliorons vos performances en logistique.

Lean logistique

Chez ÉLITE ORGANISATION les Mudas sont au nombre de 9 (les 9 gaspillages). Nous avons intégré l'Environnement et l'Ergonomie au Mudas originels au titre des sources potentielles de gaspillage. Ces deux éléments sont particulièrement sensibles en logistique et nous travaillons avec vos équipes à y réduire les risques.

Notre différence se situe dans la prise en compte de deux gaspillages complémentaires : la perte RH et l'impact environnemental. Ce qui fait des hommes et les femmes de l'entreprise le premier générateur de valeur.

Nous travaillons sur les outils clés de l'augmentation de la valeur en logistique : l'activité logistique sous takt-time, l'équilibrage des activités et la maîtrise des effectifs, le pilotage en flux tirés et gestion de la demande, 5S et standards de travail, etc.

Ergonomie

L'ergonomie des postes de travail pour les métiers de la logistique (préparateurs de commandes, caristes, magasiniers et tous les acteurs de la chaine logistique) est une source de risques importante. Nos ergonomes sont là pour analyser et prévenir ces risques et vous conseiller dans l'aménagement des postes.

L'ergonomie s'entend également pour les conditionnements, leur facilité de stockage et l'espace occupé. C'est un potentiel d'économies bien souvent dormantes que nos experts sauront identifier.

QSE

Le management de la qualité des fournisseurs est un axe de travail très important de la logistique. Savoir évaluer les fournisseurs et la qualité des produits livrés, comprendre l'ensemble de la démarche de management qualité des fournisseurs voilà des points clés sur lesquels nos consultants experts pourront vous guider.

Ici la sécurité est très liée à la démarche en ergonomie. Le travail que nous ferons avec vous sera principalement, après l'analyse des risques et impacts, de mettre en place les normes de sécurité à respecter tout au long de la chaine logistique.

L'impact environnemental de la chaine logistique ne se limite pas au carburant consommé par les moyens de transport utilisés. Nous intervenons sur la limitation des matériaux de conditionnement (cartons, plastiques, adhésifs par exemple).

Management RH

Les acteurs de la logistique passent bon nombre d'heures à faire et refaire des plannings. Le métier étant fait d'impondérables il est impératif que les collaborateurs soient eux-mêmes rigoureux dans leur organisation. Nous les formons au LEAN DAY pour : organiser leurs journées en limitant les gaspillages, prévoir, dérouler et suivre leur activité de manière lissée et régulée, absorber les imprévus avec calme et efficacité.

Gestion de projet

Chaque cycle logistique est un projet. Nos experts vous aident à gérer ces projets du quotidien à partir d'outils et de méthodes tels que le plan de déroulement général, puis étape par étape, les fiches projet, le suivi (rigueur et efficacité), la clôture et le bilan du projet. Cette mécanique permettra à vos spécialistes en logistique de gérer les aléas sans appréhension, ni difficulté.



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