Diagnostiquer un secteur d’activité et réaliser des gains de productivité
Améliorer efficacement les performances d'un secteur ou d'un atelier passe obligatoirement par l'adhésion à une culture et un langage communs. Avec cette méthodologie, rien n'est laissé au hasard pour identifier les gisements de productivité et proposer des améliorations rentables.
Objectifs
- Acquérir les fondamentaux pour pratiquer l'amélioration continue au quotidien
- Utiliser une méthodologie pour observer et valoriser les déperditions
- Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents
- Synthétiser, mettre en forme et «vendre» son projet d'amélioration
Programme
Les leviers de la productivité : Coût - Qualité - Délai
L'organisation globale de l'entreprise et les fonctions
La méthodologie du diagnostic OCORDA
L'analyse des moyens
- Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
- Les Observations Instantanées (O.I.) machines
- Les Observations Instantanées sur les activités manuelles
- La hiérarchisation des causes d'inactivité
- Approche économique
L'analyse des processus
- La sélection des produits
- Les données techniques
- Nomenclatures et Gammes
- Les tailles de lots et les contenants
- Analyse fonctionnelle du processus
- Observation sur le terrain
- Enregistrement et mesure
- La hiérarchisation des causes de Dépense Ajoutée
Les outils d'optimisation
- Les simogrammes
- La critique constructive
Les projets d'amélioration globale
- La rentabilité et les investissements
- L'acte de vente d'un projet