Bâtir un LPS. : Lean Production System
L'application des principes du Lean impose des changements dans les organisations et dans la culture des entreprises. Lorsque les actions pilotes sont réalisées, il convient de formaliser les règles et les bons principes LEAN qui feront références lors des nouveaux projets. Ce module vous donne les clefs pour structurer parfaitement votre référentiel LEAN.
Objectifs
- Etre capable d'identifier les bonnes pratiques du LEAN
- Apprendre à formaliser les règles de mise en œuvre en intégrant les spécificités de l'entreprise
- Etre force de proposition pour bâtir un socle commun, partagé et évolutif sur les bonnes pratiques du LEAN
Programme
Définition du Lean Production System
Concepts et outils du Lean utilisés dans les entreprises
- La production sous Takt Time et la mise en ligne
- L'équilibrage et la synchronisation des process
- La planification mixée lissée, séquenceur
- Le pilotage des flux entre le magasin et les bords de ligne
- Le management de terrain et les outils associés
Le déploiement des concepts et des outils
- La méthodologie de déploiement
- La culture de l'entreprise dans une démarche L.P.S.
- L'interaction des projets existants et les particularités liées à l'entreprise
- Le niveau de connaissance et de pratique des outils
- Les indicateurs associés
Elaboration du référentiel LPS
- L'analyse fonctionnelle du Lean Production System
- Les fonctions à satisfaire : Liste, hiérarchisation, critères
- Les informations pertinentes
- La structure documentaire du L.P.S.
Application et respect du LPS dans les ateliers