Piloter votre politique d’achat avec un raisonnement en coût global
Compte tenu du nombre d'éléments à gérer de concert, la fonction Achat réclame encore plus de rigueur et de professionnalisme que par le passé. Négocier, rationaliser les stocks, contenir le Besoin en Fond de Roulement (BFR), respecter les délais et les coûts sont autant de points à intégrer pour optimiser la Supply Chain. La politique d'achat est une véritable partition.
Objectifs
- Mettre en place une stratégie d'achat avec une vision globale des coûts
- Evaluer l'ensemble des coûts prévisibles et potentiels pour bien choisir son fournisseur
- Définir des indicateurs pertinents pour suivre la performance et fixer de nouveaux objectifs
Programme
Organiser la fonction en tenant compte de la spécificité de l'entreprise
- Positionnement par rapport au management de la Supply Chain
- Distinguer la productivité partielle de l'achat et la performance globale
- Connaître et lever les contraintes (internes et externes)
Bâtir un panel puis intégrer les fournisseurs
- Critères de sélection des fournisseurs potentiels
- Critères d'évaluation des fournisseurs retenus
Le raisonnement de l'acheteur en coût global
- Les coûts prévisibles : achats, transports, administratifs, financiers
- Surcoûts potentiels en interne liés aux choix des acheteurs
- Déballage des produits
- Gestion des déchets
- Niveau de qualité, rebuts et retours
- Délais d'approvisionnement et cout des ruptures
- Réactivité et flexibilité
- Impacts environnementaux et logistiques
- L'estimation globale des coûts pour faire les bons choix
Evaluer et faire progresser les fournisseurs
- Les indicateurs et ratios à suivre sur les coûts, délais et qualité
- L'incontournable « Taux de service fournisseur » : calcul et exploitation
- Les audits fournisseurs et l'identification des axes de progrès