Formation Optimisation des approvisionnements

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CODEREO-076
Ê
OBJECTIFS
  • Réaliser un diagnostic rapide et pertinent des flux d'approvisionnements
  • Identifier méthodologiquement les axes d'amélioration des approvisionnements
  • Proposer des solutions pour réduire les coûts d'approvisionnements
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LES PLUS

La démarche d'amélioration continue pour les approvisionneurs

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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Achats
  • Logistique
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 26 Mars 2019 au Mercredi 27 Mars 2019
Mardi 09 Avril 2019 au Mercredi 10 Avril 2019
Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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À CETTE FORMATION
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Programme

La démarche d'analyse des flux d'approvisionnements

  • La méthodologie du diagnostic
  • Les critères logistiques et économiques
  • Les sources de dépenses en approvisionnements
  • La valorisation des enjeux

Les diagnostics croisés des stocks, délais et valeurs

  • Les analyses par famille et fournisseurs
  • Les coûts de passation des commandes et possession des stocks
  • La charge administrative de la chaine d'approvisionnement
  • La valeur ajoutée des approvisionneurs
  • Les autres enjeux économiques

Les axes de progrès identifiés et réalistes pour

  • La rationalisation de la chaine logistique fournisseur
  • La simplification du pilotage des flux
  • L'amélioration du taux de service et la diminution des stocks
  • Les réductions des coûts sur la chaine d'approvisionnement

La restitution d'un diagnostic des flux d'approvisionnements

La mise en œuvre des actions retenues



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