Formation Réaliser un diagnostic par la VSM: Value Stream Mapping

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CODEREO-113
Ê
OBJECTIFS
  • Réaliser un diagnostic formalisé à l'aide d'une cartographie
  • Formaliser clairement les éléments observés sur les flux physiques et les flux d'informations
  • Identifier précisément les kaizens et les actions d'améliorations à déployer
u
LES PLUS
  • Technique indispensable aux experts du Lean
  • Trames & supports fournis
Ù
DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Lean
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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À CETTE FORMATION
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Programme

Les bases de la réalisation d'une cartographie

  • La mesure des flux physiques
  • La décomposition des flux d'informations
  • L'approche progressive par niveau

Technique de La VSM - Value Stream Mapping

  • Les symboles adaptés aux phénomènes observés
  • Observations sur le terrain et mesures
  • Le questionnement des opérationnels
  • Les gaspillages et mudas rencontrés
  • Formalisation de la cartographie

Les indicateurs de la VSM

  • Le temps de passage
  • Le VAR- Value Added Ratio
  • Le chemin critique

Définitions des axes de travail

  • identification des Kaizens à lancer
  • Hiérarchisation et cohérence des Kaizens
  • La valorisation des enjeux et les gains attendus

Restitution d'un diagnostic avec cartographie

  • Structure type et plan de restitution
  • Technique de restitution orale


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