Formation Réaliser un diagnostic par la VSM: Value Stream Mapping

_
CODEREO-113
Ê
OBJECTIFS
  • Réaliser un diagnostic formalisé à l'aide d'une cartographie
  • Formaliser clairement les éléments observés sur les flux physiques et les flux d'informations
  • Identifier précisément les kaizens et les actions d'améliorations à déployer
u
LES PLUS
  • Technique indispensable aux experts du Lean
  • Trames & supports fournis
Ù
DURÉE2 jours
^
PRIX1 000,00 € H.T.
@
FONCTIONS
  • Lean
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 03 Mars 2020 au Mercredi 04 Mars 2020
Mardi 17 Mars 2020 au Mercredi 18 Mars 2020
Mardi 07 Avril 2020 au Mercredi 08 Avril 2020
Mardi 28 Avril 2020 au Mercredi 29 Avril 2020
Mardi 12 Mai 2020 au Mercredi 13 Mai 2020
Mardi 26 Mai 2020 au Mercredi 27 Mai 2020
Mercredi 03 Juin 2020 au Jeudi 04 Juin 2020
Mardi 16 Juin 2020 au Mercredi 17 Juin 2020
Mardi 30 Juin 2020 au Mercredi 01 Juillet 2020
Mardi 07 Juillet 2020 au Mercredi 08 Juillet 2020
Mardi 08 Septembre 2020 au Mercredi 09 Septembre 2020
Mardi 22 Septembre 2020 au Mercredi 23 Septembre 2020
Mardi 06 Octobre 2020 au Mercredi 07 Octobre 2020
Mardi 13 Octobre 2020 au Mercredi 14 Octobre 2020
Mardi 20 Octobre 2020 au Mercredi 21 Octobre 2020
Mardi 17 Novembre 2020 au Mercredi 18 Novembre 2020
Mardi 24 Novembre 2020 au Mercredi 25 Novembre 2020
Mardi 01 Décembre 2020 au Mercredi 02 Décembre 2020
Mardi 15 Décembre 2020 au Mercredi 16 Décembre 2020
JE M'INSCRIS
À CETTE FORMATION
r
]
Programme

Les bases de la réalisation d'une cartographie

  • La mesure des flux physiques
  • La décomposition des flux d'informations
  • L'approche progressive par niveau

Technique de La VSM - Value Stream Mapping

  • Les symboles adaptés aux phénomènes observés
  • Observations sur le terrain et mesures
  • Le questionnement des opérationnels
  • Les gaspillages et mudas rencontrés
  • Formalisation de la cartographie

Les indicateurs de la VSM

  • Le temps de passage
  • Le VAR- Value Added Ratio
  • Le chemin critique

Définitions des axes de travail

  • identification des Kaizens à lancer
  • Hiérarchisation et cohérence des Kaizens
  • La valorisation des enjeux et les gains attendus

Restitution d'un diagnostic avec cartographie

  • Structure type et plan de restitution
  • Technique de restitution orale


2