Formation Le Lean Manufacturing du diagnostic aux résultats avec PEDAGOlean®

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CODEREO-053
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OBJECTIFS
  • Apprendre la démarche Lean Manufacturing
  • Identifier les étapes et les exigences liées à la mise en place d'une démarche Lean
  • Mesurer les apports et impacts du Lean sur les clients et la performance de l'entreprise
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LES PLUS

Une simulation directe des apports du Lean avec l'usine miniature

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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Lean
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 03 Mars 2020 au Mercredi 04 Mars 2020
Mardi 17 Mars 2020 au Mercredi 18 Mars 2020
Mardi 07 Avril 2020 au Mercredi 08 Avril 2020
Mardi 28 Avril 2020 au Mercredi 29 Avril 2020
Mardi 12 Mai 2020 au Mercredi 13 Mai 2020
Mardi 26 Mai 2020 au Mercredi 27 Mai 2020
Mercredi 03 Juin 2020 au Jeudi 04 Juin 2020
Mardi 16 Juin 2020 au Mercredi 17 Juin 2020
Mardi 30 Juin 2020 au Mercredi 01 Juillet 2020
Mardi 07 Juillet 2020 au Mercredi 08 Juillet 2020
Mardi 08 Septembre 2020 au Mercredi 09 Septembre 2020
Mardi 22 Septembre 2020 au Mercredi 23 Septembre 2020
Mardi 06 Octobre 2020 au Mercredi 07 Octobre 2020
Mardi 13 Octobre 2020 au Mercredi 14 Octobre 2020
Mardi 20 Octobre 2020 au Mercredi 21 Octobre 2020
Mardi 17 Novembre 2020 au Mercredi 18 Novembre 2020
Mardi 24 Novembre 2020 au Mercredi 25 Novembre 2020
Mardi 01 Décembre 2020 au Mercredi 02 Décembre 2020
Mardi 15 Décembre 2020 au Mercredi 16 Décembre 2020
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À CETTE FORMATION
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Programme

Définition et objectifs du Lean

La démarche Lean Manufacturing

Simulation d'une usine classique fictive

  • Fonctionnement de la production
  • Constats sur les indicateurs
  • Exigences du marché et des actionnaires
  • Nécessité de faire du Lean

Le diagnostic Lean de l'usine

  • Déploiement d'une démarche Lean
  • La cartographie des flux valorisés (V.S.M)
  • Les Lean BOX

Les projets Lean suite au diagnostic

  • Les 9 questions pour devenir Lean
  • Les Kaizens : Objectifs et gains envisagés
  • Hiérarchisation de la mise en œuvre
  • Impacts sur le taux de service et la productivité

Les outils clés au service du Lean Manufacturing

  • La production sous takt time et la synchronisation des flux
  • La mise en ligne et l'équilibrage des activités
  • La logistique de proximité des composants
  • Données techniques : nomenclatures et gammes
  • Le pilotage en flux tirés de la production
  • Le management visuel : pilotage des flux et indicateurs
  • Le Lean management
  • Le 5S, son rôle et sa place dans un projet Lean
  • Le couple flexibilité - productivité : S.M.E.D et la taille des lots
  • La simplification des flux d'informations : définition, objectifs et déploiement des outils

Simulation d'une usine Lean fictive

  • Mise en oeuvre des outils du Lean sur l'usine miniature
  • Fonctionnement de la production
  • Evolution des indicateurs : productivité, taux de service, flexibilité, stocks, qualité

Débriefing, échanges et conclusions



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