Formation Le Lean Manufacturing du diagnostic aux résultats avec PEDAGOlean®

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CODEREO-053
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OBJECTIFS
  • Apprendre la démarche Lean Manufacturing
  • Identifier les étapes et les exigences liées à la mise en place d'une démarche Lean
  • Mesurer les apports et impacts du Lean sur les clients et la performance de l'entreprise
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LES PLUS

Une simulation directe des apports du Lean avec l'usine miniature

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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Lean
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 26 Février 2019 au Mercredi 27 Février 2019
Mardi 12 Mars 2019 au Mercredi 13 Mars 2019
Mardi 19 Mars 2019 au Mercredi 20 Mars 2019
Mardi 26 Mars 2019 au Mercredi 27 Mars 2019
Mardi 09 Avril 2019 au Mercredi 10 Avril 2019
Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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À CETTE FORMATION
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Programme

Définition et objectifs du Lean

La démarche Lean Manufacturing

Simulation d'une usine classique fictive

  • Fonctionnement de la production
  • Constats sur les indicateurs
  • Exigences du marché et des actionnaires
  • Nécessité de faire du Lean

Le diagnostic Lean de l'usine

  • Déploiement d'une démarche Lean
  • La cartographie des flux valorisés (V.S.M)
  • Les Lean BOX

Les projets Lean suite au diagnostic

  • Les 9 questions pour devenir Lean
  • Les Kaizens : Objectifs et gains envisagés
  • Hiérarchisation de la mise en œuvre
  • Impacts sur le taux de service et la productivité

Les outils clés au service du Lean Manufacturing

  • La production sous takt time et la synchronisation des flux
  • La mise en ligne et l'équilibrage des activités
  • La logistique de proximité des composants
  • Données techniques : nomenclatures et gammes
  • Le pilotage en flux tirés de la production
  • Le management visuel : pilotage des flux et indicateurs
  • Le Lean management
  • Le 5S, son rôle et sa place dans un projet Lean
  • Le couple flexibilité - productivité : S.M.E.D et la taille des lots
  • La simplification des flux d'informations : définition, objectifs et déploiement des outils

Simulation d'une usine Lean fictive

  • Mise en oeuvre des outils du Lean sur l'usine miniature
  • Fonctionnement de la production
  • Evolution des indicateurs : productivité, taux de service, flexibilité, stocks, qualité

Débriefing, échanges et conclusions



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