Formation Optimiser les flux de développement avec le Lean Conception Industrialisation

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CODEREO-158
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OBJECTIFS
  • Industrialiser les nouveaux produits en intégrant les exigences et caractéristiques d'une organisation et des Process Lean.
  • Avoir une démarche structurée et commune pour déployer le Lean entre les équipes R &D, Méthodes, Qualité
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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Toutes
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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À CETTE FORMATION
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Programme

Les limites d'un processus de conception-industrialisation « classique »

La démarche Lean Conception Industrialisation

  • Les données d'entrées fournies par le développement et les études
  • Les risques liés aux projets de développement et d'industrialisation
  • Les concepts et informations Lean Produit à intégrer
  • La démarche Lean Process transposée à l'Industrialisation
  • Les différences avec une démarche classique

Les enclenchements incontournables du Lean Industrialisation

  • Le calcul du TAKT Time et sa traduction dans le process
  • Le dimensionnement du process Lean
  • L'équilibrage des activités et la saturation des moyens
  • Intégration d'un nouveau produit sur un process Lean existant
  • Le séquencement des flux avec l'intégration du nouveau produit
  • Déploiement de la logistique de proximité des composants
  • Implantation prévisionnelle et organisation future de la production

Impacts des choix Lean sur

  • La synchronisation des flux et/ou désynchronisation
  •  Le pilotage des flux de produits et composants
  • Les solutions techniques et organisationnelles
  • Les ressources humaines : expertise, polyvalence

Conditions de réussite d'une démarche Lean Conception Industrialisation



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