Formation Diminuer les temps de changement de références par le SMED

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CODEREO-004
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OBJECTIFS
  • Valoriser l'impact de la réduction du temps de changement de référence
  • Mesurer l'impact du SMED sur les données techniques
  • Savoir piloter un projet SMED
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LES PLUS

Un support informatique fourni pour pratiquer le SMED.

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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Logistique
  • Méthodes
  • Production
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 21 Janvier 2020 au Mercredi 22 Janvier 2020
Mardi 28 Janvier 2020 au Mercredi 29 Janvier 2020
Mardi 04 Février 2020 au Mercredi 05 Février 2020
Mardi 11 Février 2020 au Mercredi 12 Février 2020
Mardi 03 Mars 2020 au Mercredi 04 Mars 2020
Mardi 17 Mars 2020 au Mercredi 18 Mars 2020
Mardi 07 Avril 2020 au Mercredi 08 Avril 2020
Mardi 28 Avril 2020 au Mercredi 29 Avril 2020
Mardi 12 Mai 2020 au Mercredi 13 Mai 2020
Mardi 26 Mai 2020 au Mercredi 27 Mai 2020
Mercredi 03 Juin 2020 au Jeudi 04 Juin 2020
Mardi 16 Juin 2020 au Mercredi 17 Juin 2020
Mardi 30 Juin 2020 au Mercredi 01 Juillet 2020
Mardi 07 Juillet 2020 au Mercredi 08 Juillet 2020
Mardi 08 Septembre 2020 au Mercredi 09 Septembre 2020
Mardi 22 Septembre 2020 au Mercredi 23 Septembre 2020
Mardi 06 Octobre 2020 au Mercredi 07 Octobre 2020
Mardi 13 Octobre 2020 au Mercredi 14 Octobre 2020
Mardi 20 Octobre 2020 au Mercredi 21 Octobre 2020
Mardi 17 Novembre 2020 au Mercredi 18 Novembre 2020
Mardi 24 Novembre 2020 au Mercredi 25 Novembre 2020
Mardi 01 Décembre 2020 au Mercredi 02 Décembre 2020
Mardi 15 Décembre 2020 au Mercredi 16 Décembre 2020
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À CETTE FORMATION
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Programme

Le positionnement du SMED dans un contexte Lean Manufacturing

Définition et principe

Jusqu'où faut-il réduire les temps de changement ?

  • Le ratio de productivité Machine
  • L'impact dans le TRS
  • Les coûts humains et matériels
  • Les enjeux liés aux pertes matières

Les étapes clés pour réduire méthodologiquement les temps

  • Filmer l'activité
  • Recenser les opérations
  • Séparer les actions internes et externes
  • Convertir des opérations internes
  • Rationaliser et réduire les opérations

Conduire un chantier SMED sur le terrain

  • La constitution de l'équipe
  • La vidéo du changement de référence
  • Le rôle de l'animateur du groupe
  • La recherche de solutions axées sur l'organisation
  • Le mode opératoire du changement amélioré
  • La formation des opérateurs
  • Calculer la nouvelle charge des régleurs

Communiquer sur les résultats

Suivre dans le temps et déployer la démarche

Conclusion sur l'efficacité du SMED



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