Formation Gérer un projet d'envergure

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CODEREO-017
Ê
OBJECTIFS
  • Acquérir la vision globale de la gestion de projet
  • Apprendre à structurer un projet et à le suivre
  • Maîtriser les paramètres clés d'un projet : Ressources, Délais, Budget
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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Toutes
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 21 Janvier 2020 au Mercredi 22 Janvier 2020
Mardi 28 Janvier 2020 au Mercredi 29 Janvier 2020
Mardi 04 Février 2020 au Mercredi 05 Février 2020
Mardi 11 Février 2020 au Mercredi 12 Février 2020
Mardi 03 Mars 2020 au Mercredi 04 Mars 2020
Mardi 17 Mars 2020 au Mercredi 18 Mars 2020
Mardi 07 Avril 2020 au Mercredi 08 Avril 2020
Mardi 28 Avril 2020 au Mercredi 29 Avril 2020
Mardi 12 Mai 2020 au Mercredi 13 Mai 2020
Mardi 26 Mai 2020 au Mercredi 27 Mai 2020
Mercredi 03 Juin 2020 au Jeudi 04 Juin 2020
Mardi 16 Juin 2020 au Mercredi 17 Juin 2020
Mardi 30 Juin 2020 au Mercredi 01 Juillet 2020
Mardi 07 Juillet 2020 au Mercredi 08 Juillet 2020
Mardi 08 Septembre 2020 au Mercredi 09 Septembre 2020
Mardi 22 Septembre 2020 au Mercredi 23 Septembre 2020
Mardi 06 Octobre 2020 au Mercredi 07 Octobre 2020
Mardi 13 Octobre 2020 au Mercredi 14 Octobre 2020
Mardi 20 Octobre 2020 au Mercredi 21 Octobre 2020
Mardi 17 Novembre 2020 au Mercredi 18 Novembre 2020
Mardi 24 Novembre 2020 au Mercredi 25 Novembre 2020
Mardi 01 Décembre 2020 au Mercredi 02 Décembre 2020
Mardi 15 Décembre 2020 au Mercredi 16 Décembre 2020
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À CETTE FORMATION
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Programme

La nécessité de changer de méthode de travail

  • Pourquoi et quand gérer un projet
  • Les principes généraux
  • Différents types de projets et projet d'envergure

Les missions du chef de projet

  • Préparer, organiser, piloter et manager
  • Aspects techniques et organisationnels
  • Qualités humaines, savoir-être et agir 

Les membres de l'équipe projet

  • La complémentarité de l'équipe, contributeurs et experts
  • Le rôle de chacun avec le RACI
  • Le calage des objectifs

La planification d'un projet "long"

  • Organigramme des tâches
  • Planification par la technique du PERT
  • Les ressources et la charge de travail
  • Les budgets

Le management et l'animation d'un projet

  • Le suivi du projet : revues, jalons, réunions
  • Les évolutions et modifications à intégrer
  • La prise de risque dans la conduite de projet
  • Les tableaux de bord et la communication
  • La clôture du projet : bilan et retour d'expérience


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