Formation Blue belt lean management

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CODEREO-182
Ê
OBJECTIFS

 

Encourager la démarche lean management  

  • Piloter l'implémentation du Lean Management avec une vision globale 
  • Synchroniser la mise en oeuvre du Lean avec la stratégie et les objectifs opérationnels 
  • Communiquer, expliquer et convaincre des apports du Lean Management 
  • Mesurer les apports et impacts de la démarche sur les clients, la performance et les ressources humaines de l'entreprise
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DURÉE1 jour
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PRIX750,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Toutes
L
DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 18 Décembre 2018 au Mercredi 19 Décembre 2018
Mardi 15 Janvier 2019 au Mercredi 16 Janvier 2019
Mardi 29 Janvier 2019 au Mercredi 30 Janvier 2019
Mardi 05 Février 2019 au Mercredi 06 Février 2019
Mardi 19 Février 2019 au Mercredi 20 Février 2019
Mardi 26 Février 2019 au Mercredi 27 Février 2019
Mardi 12 Mars 2019 au Mercredi 13 Mars 2019
Mardi 19 Mars 2019 au Mercredi 20 Mars 2019
Mardi 26 Mars 2019 au Mercredi 27 Mars 2019
Mardi 09 Avril 2019 au Mercredi 10 Avril 2019
Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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Programme
  • Principaux outils abordés : 

- Déploiement du Lean, de la vision de l'entreprise aux activités du quotidien 

- Intégration des enjeux humains, organisationnels et techniques 

- Les points d'appuis du Lean Management : Diagnostic, Projection, Mise en oeuvre, Capitalisation 

- Les outils clefs de l'amélioration continue au services des étapes du Lean 

- Le rôle et la posture du sponsor communicant 

 

  • Condition de certification : 

- Réussite du questionnaire en ligne 



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