Formation Blue belt lean management

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CODEREO-182
Ê
OBJECTIFS

 

Encourager la démarche lean management  

  • Piloter l'implémentation du Lean Management avec une vision globale 
  • Synchroniser la mise en oeuvre du Lean avec la stratégie et les objectifs opérationnels 
  • Communiquer, expliquer et convaincre des apports du Lean Management 
  • Mesurer les apports et impacts de la démarche sur les clients, la performance et les ressources humaines de l'entreprise
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DURÉE1 jour
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PRIX750,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Toutes
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
Mardi 21 Janvier 2020 au Mercredi 22 Janvier 2020
Mardi 28 Janvier 2020 au Mercredi 29 Janvier 2020
Mardi 04 Février 2020 au Mercredi 05 Février 2020
Mardi 11 Février 2020 au Mercredi 12 Février 2020
Mardi 03 Mars 2020 au Mercredi 04 Mars 2020
Mardi 17 Mars 2020 au Mercredi 18 Mars 2020
Mardi 07 Avril 2020 au Mercredi 08 Avril 2020
Mardi 28 Avril 2020 au Mercredi 29 Avril 2020
Mardi 12 Mai 2020 au Mercredi 13 Mai 2020
Mardi 26 Mai 2020 au Mercredi 27 Mai 2020
Mercredi 03 Juin 2020 au Jeudi 04 Juin 2020
Mardi 16 Juin 2020 au Mercredi 17 Juin 2020
Mardi 30 Juin 2020 au Mercredi 01 Juillet 2020
Mardi 07 Juillet 2020 au Mercredi 08 Juillet 2020
Mardi 08 Septembre 2020 au Mercredi 09 Septembre 2020
Mardi 22 Septembre 2020 au Mercredi 23 Septembre 2020
Mardi 06 Octobre 2020 au Mercredi 07 Octobre 2020
Mardi 13 Octobre 2020 au Mercredi 14 Octobre 2020
Mardi 20 Octobre 2020 au Mercredi 21 Octobre 2020
Mardi 17 Novembre 2020 au Mercredi 18 Novembre 2020
Mardi 24 Novembre 2020 au Mercredi 25 Novembre 2020
Mardi 01 Décembre 2020 au Mercredi 02 Décembre 2020
Mardi 15 Décembre 2020 au Mercredi 16 Décembre 2020
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À CETTE FORMATION
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Programme
  • Principaux outils abordés : 

- Déploiement du Lean, de la vision de l'entreprise aux activités du quotidien 

- Intégration des enjeux humains, organisationnels et techniques 

- Les points d'appuis du Lean Management : Diagnostic, Projection, Mise en oeuvre, Capitalisation 

- Les outils clefs de l'amélioration continue au services des étapes du Lean 

- Le rôle et la posture du sponsor communicant 

 

  • Condition de certification : 

- Réussite du questionnaire en ligne 



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