Formation Assumer les rôles et missions du manager

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CODETHC08
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OBJECTIFS
  • Identifier les rôles et les missions du poste de manager
  • S'approprier les qualités indispensables à la fonction
  • Expliquer la stratégie de l'entreprise à ses équipes de manière opérationnelle
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DURÉE2 jours
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PRIX1 000,00 € H.T.
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FONCTIONS
  • Toutes
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DATES DES PROCHAINES FORMATIONS Mardi 18 Décembre 2018 au Mercredi 19 Décembre 2018
Mardi 15 Janvier 2019 au Mercredi 16 Janvier 2019
Mardi 29 Janvier 2019 au Mercredi 30 Janvier 2019
Mardi 05 Février 2019 au Mercredi 06 Février 2019
Mardi 19 Février 2019 au Mercredi 20 Février 2019
Mardi 26 Février 2019 au Mercredi 27 Février 2019
Mardi 12 Mars 2019 au Mercredi 13 Mars 2019
Mardi 19 Mars 2019 au Mercredi 20 Mars 2019
Mardi 26 Mars 2019 au Mercredi 27 Mars 2019
Mardi 09 Avril 2019 au Mercredi 10 Avril 2019
Mardi 23 Avril 2019 au Mercredi 24 Avril 2019
Mardi 14 Mai 2019 au Mercredi 15 Mai 2019
Mardi 21 Mai 2019 au Mercredi 22 Mai 2019
Mardi 04 Juin 2019 au Mercredi 05 Juin 2019
Mardi 18 Juin 2019 au Mercredi 19 Juin 2019
Mardi 25 Juin 2019 au Mercredi 26 Juin 2019
Mardi 02 Juillet 2019 au Mercredi 03 Juillet 2019
Mardi 09 Juillet 2019 au Mercredi 10 Juillet 2019
Mardi 10 Septembre 2019 au Mercredi 11 Septembre 2019
Mardi 24 Septembre 2019 au Mercredi 25 Septembre 2019
Mardi 08 Octobre 2019 au Mercredi 09 Octobre 2019
Mardi 15 Octobre 2019 au Mercredi 16 Octobre 2019
Mardi 22 Octobre 2019 au Mercredi 23 Octobre 2019
Mardi 05 Novembre 2019 au Mercredi 06 Novembre 2019
Mardi 19 Novembre 2019 au Mercredi 20 Novembre 2019
Mardi 26 Novembre 2019 au Mercredi 27 Novembre 2019
Mardi 03 Décembre 2019 au Mercredi 04 Décembre 2019
Mardi 10 Décembre 2019 au Mercredi 11 Décembre 2019
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Programme
  • Le manager au carrefour de plusieurs responsabilités
  • Les rôles clés du manager : piloter, performer, résoudre, communiquer, anticiper, décider, organiser, animer
  • Les missions du manager : fondamentales et secondaires
  • Les différents styles du meneur d'hommes
  • Evaluation de son propre style de management
  • Adaptation en fonction des personnalités encadrées et des conditions
  • Les 3 dimensions comportementales et relationnelles
  • Considération des compétences et capacités de chacun
  • Spécificités liées à l'expertise métier et au secteur d'activité
  • Attentes des interlocuteurs (Hiérarchie, équipe, autres services)
  • Crédibilité et légitimité du poste de manager de proximité
  • Utilité et connaissance des processus RH
  • Appropriation des 5 qualités qui font les managers d'exception


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